万字诀 | 2018国资大树下真的好乘凉吗？（文末有惊喜）

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【品橙旅游】2018是文化和旅游融合的关键之年，诗和远方正式宣布在一起。从此，文旅像个受宠的孩童一样，政府捧着，企业宠着，看似前景一片大好。而这一年中，背靠国资大树的它们究竟还好吗？

华侨城掀起“云南大会战”

“混改是国企改革的重要突破口”，在当前央企、国企改革频频的大背景下，华侨城走在了前面。“华侨城急需要找到一个破局点。”深圳华侨城相关人士说，中国做全域旅游资源最丰富的地方就是云南和海南，在与云南省接洽之后，双方想法“一拍即合”。

这意味着华侨城不用从零开始，只需带来资金、先进理念、开发与运营能力，一起与云南省政府将云南全域旅游做大做强，在转型升级以及增量上做文章。

按照云南省与华侨城集团约定，“十三五”期间，华侨城集团将投资2000亿元助推云南省文化旅游产业发展。

2018年7月，华侨城集团“云南大会战启动大会”举行。期间，华侨城集团旗下云南集团、云南世博集团、云南文投集团分别与云南省各州市县区政府签约项目20余个、与国内大型企业签约项目40余个，累计60余个签约项目，逾千亿签约金额。

签约项目中既有智慧景区、新型城镇化、特色小镇及美丽乡村项目，又有世界物质（非物质）文化遗产及古城古村落保护、博物馆、文化演艺、地方特色产业扶贫项目，还有航空交通、文旅基金、双创产业园等多种业态。

此次“大会战”中，云南3家集团作为3大平台各有重点，相互协同。优势互补，充分、迅速、有效地调配华侨城集团在云南的资源，充分展示了华侨城集团积极推进“央地混改”所迸发出的蓬勃力量。

除了与云南省内大型国有企业的深度合作，华侨城集团还与云南省政府、德宏傣族景颇族自治州级普洱市政府签订战略合作协议，重点关注丽江、文山等区域，及石林、九乡、阳宗海精品旅游线，昆玉红、困腾瑞、昆大丽及大香格里拉等精品旅游线路周边的特色资源，并推进云南高铁沿线省市旅游资源的调研与拓展。

足以见得，云南已经是华侨城的第二总部和主战场。

重组一年，“云南大会战”以成绩证明，“央地混改”是激发国有经济活力、促进地方经济新旧动能转换的有效改革举措。

在云南大会战打响以后，华侨城世博集团分别与迪庆州、玉溪市、昆明市西山区、昆明空港经济区管理委员会签订了战略合作协议，助推云南旅游转型升级。

据介绍，华侨城世博集团计划在迪庆打造小中甸片区旅游综合体、小中甸至三坝旅游景区带、民族聚集地旅游样板区、旅游交通网等，参与玉溪抚仙湖创建国家旅游度假区、哀牢山—红河谷旅游开发等项目，助力西山区片区开发、旧城改造、环境保护，在昆明空港经济区开展李其片区、板桥驿古镇、新发片区建设项目。

另一边的云南文投集团战略部署主要集中在滇中、滇东方向，八个月的时间里开拓出以 曲靖华侨城项目、昆明古滇四期片区土地一二联动开发项目、华侨城·公园悦府（晋宁）项目、云天化综合文旅项目、滇中文创小镇仙姑为主导的项目矩阵，成立云南文投曲靖文旅开发投资有限公司、云南文滇置业有限公司、云南滇中文投置业有限公司等。还成功并购德宏永恒发建设投资有限公司股权，并获得芒市山地小镇项目415亩城市建设用地。

同时利用云南丰富多民族文化资源与云南优势产业结合，利用手中云南省歌舞团，云南省杂技团发展旅游演艺，打造柬埔寨《吴哥的微笑》，成为国家一带一路文化走出去示范项目；打造《梦幻腾冲》，成为2017年全国最赚钱旅游演艺项目；打造影视文化与旅游结合，香格里拉大峡谷巴拉格宗景区，通过电视剧《香格里拉》传遍华人世界，通过电视剧《茶颂》弘扬普洱茶文化。

不得不提竞争对手云南省旅游投资有限公司，是云南省投资控股集团有限公司独资子公司。主要业务是重点旅游开发项目、旅游基础设施、旅游精品工程以及相关配套产业的投资建设和经营管理。业务同样涉及昆明、大理、西双版纳、丽江、保山、曲靖等全省旅游核心区域。在深耕云南的同时，开始走向国外。

华侨城的背后是国务院国资委，云投集团背后是云南省人民政府，一个开始生根云南，一个想着走出国门，这就有意思了。

以云南大会战为开端，华侨城正在探索一个全域旅游的解决方案，实现“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”商业逻辑的破题，显然这盘棋够大，经历的考验也会更多。但我们更多的希望看到华侨城可以做一个全域旅游界的模范案例。

ST藏旅易主新奥控股

2018年，ST藏旅一大波人事变动正在进行，老人离巢，新奥系逐步进入。

先是西藏旅游股份有限公司（简称：ST藏旅）前公司副总经理白汉宗辞职,紧跟着聘任郝军先生为公司董事会秘书一职。

从ST藏旅被“燃气大王”王玉锁收入囊中，新奥控股成为ST藏旅的间接股东后，内部就有消息传出，除原控制人欧阳旭留守以外，其他高管均已黯然离场。实际上，ST藏旅在资本市场上一直表现不佳。

从2015年净利润500多万元，到2016年亏损9500多万元，再到2017年亏损7800万元左右，西藏旅游的业绩大“变脸”速度之快令人目瞪口呆。为了实现 2018 年度扭亏，公司优化资产结构、强化市场营销、提升景区综合服务水平等一系列的举措也在陆续推行，但收效甚微。

景区游客数量增长了，但是现金流量却大幅减少。如此也加速了易主的步伐。同时，ST藏旅由观光游向休闲度假游转化布局的酒店发展不及预期。2018年6月，五家喜玛拉雅系列酒店资产完成公开挂牌转让，交易价款为64,850万元，接盘的是新奥集团旗下的新绎七修酒店。

除了自身发展遇到瓶颈，随着西藏自治区区内的旅游资源开发层次的不断深入，旅游细分市场专业化运营水平的日益提高，自治区内具备一定实力的同行业竞争者也日益增多，竞争也在不断的加剧。

2018年6月，ST藏旅公告称，公司控股股东正筹划股权转让事项，受让方为新奥控股投资有限公司（简称“新奥控股”）。交易完成后，新奥控股将持有ST藏旅20.34%的股份成为新的实控人，而新奥控股的实控人则是王玉锁。

新奥控股一直热衷于与国家政策保持高度一致，顺势而为。

外界传言，新奥控股也许看中ST藏旅其壳资源价值，未来有可能上演卖壳式重组。但据记者从新奥集团旅游版块信息人士处了解，从新奥控股的实力来说，在收购ST藏旅之前，新奥旗下已有三家上市企业，完全没必要借壳。收购ST藏旅主要是看中了其优质的旅游资源，并希望把西藏旅游打造成真正的“世界第三极旅游区”。

文旅项目前期投入大，回报周期长，面对ST藏旅这样一个接连亏损的企业，还好新奥资金实力雄厚、并有先期经验。

在介入ST藏旅之前，新奥控股已经拥有现已更名为新智认知数字科技股份有限公司的另一家上市公司北部湾旅游股份有限公司（简称：北部湾旅），同时新奥控股着力打造的“梦廊坊”文化产业园项目正在如火如荼的进行中，并携手王潮歌打造《只有红楼梦》戏剧幻城。

据新奥集团旅游版块相关人士透露: “因为接手ST藏旅不久，目前还处于过渡期，主要以稳定为主。公司前期需要对西藏旅游的特殊性进行深入的摸底。目前来看，大交通的不便、景区基础建设陈旧，产品老化、服务意识落后以及ST藏旅本身的经营问题等，都是新奥控股接手后需要一一梳理、盘点的事情，然后才能进一步开展新的计划。”

不过他认为，此前西藏旅游优质资源没有得到合理利用、无法充分发挥其价值。特别是西藏旅游下属景区还停留在门票经济时代，显然已经不能适应国内大环境的转变，对于游客来说吸引力不大。想要再次吸引世界的目光，丰富内容成了迫在眉睫的必修课。

“当然，我们非常看好西藏旅游优质资源，相信在找到合理路径后，未来的发展潜力不可限量。2018年成为西藏旅游的关键年，国家的大力支持，川藏铁路规划建设的开启，航空线路的增加，以及西藏政府大力推崇的‘冬游西藏’等活动，让西藏旅游充满着无限的机遇。”

新奥控股入场能否给奄奄一息的ST藏旅带来生机？他们将如何打造世界第三极？

黄山旅游转型记

据统计，上半年共接待黄山进山游客148.1万人，同比下滑9.9%，拖累整体收入下滑。反观近几年黄山游客量增速并不乐观。2015~2017年，其进山游客数分别为318.28万人、330.08万人、336.87万人，增速分别是7.1%、3.71%、2.1%，增速逐年下滑。

并且，为响应国家发改委相关政策，从9月开始，下调黄山旺季门票,从230元降至190元,淡季门票不变。预计对上市公司内生业绩将产生直接影响，这样标志着黄山旅游仅仅依靠门票经济已将成为过去式。门票承压下也倒逼公司加快转型,花山谜窟改造有望提速,且公司在自然景区国企中激励机制相对领先,未来依托政府支持下区域资源整合,立足华东腹地客源优势,全面强化休闲度假纵深布局,支撑中线成长。

对于黄山旅游来说，转型升级已到了刻不容缓的地步。

黄山旅游这两年一直都在为全域旅游做铺垫，花山谜窟、太平湖项目等皆为加快黄山市全域旅游示范区建设、落实皖南国际文化旅游示范区发展战略、推进黄山旅游转型升级具有重要意义。

2018年6月，黄山旅游通过公告披露收购黄山太平湖文化旅游有限公司（以下简称“太平湖文化”）56%股权的最新进展，交易对价为 1.12亿元。太平湖文化是黄山市黄山区国有资产管理委员会下属的控股公司，黄山区国资委持有其100%的股权。据了解，太平湖文化主要经营旅游接待服务、景区门票、旅游项目建设、景点开发等业务。截止到2018年3月31日，营业收入31.80万元，净利润-241.28万元。由此可见，太平湖业绩情况并不乐观。

业内人士也指出，黄山旅游以观光为主，而太平湖文化以度假为主，黄山旅游参与受让太平湖文化，可在同区域内形成“山+水”的业务互补，并引导旅游市场向“观光+度假”方向转型。未来在市场整合和管理方面也易于形成联动，扩大市场份额，增强企业盈利能力。但太平湖文化发展相对弱势，未来二者业务扩展、协同联动或存阻力。

另外，花山谜窟项目是公司继收购太平湖景区后又一重要战略性举措，是公司积极落实“一山一水一村一窟”发展战略的重要体现，也是公司由观光游向休闲度假体验游转型升级的一个探索性项目。

花山谜窟公司由黄山旅游发展股份有限公司持股75%，黄山市屯溪花山旅游开发有限责任公司持股25%。截至今年6月30日，花山谜窟公司净资产总额为-1170.08万元，净利润-164.88万元。自2000年对外开放营业，因投入相对不足，目前只开发5处石窟(共36处)，景区总体游览面积较小，产品丰富度不够，游客体验性不足，盈利点少;现有的设施设备较差，游客量较少，无法达到游客的期望值。

经测算，该项目预期可通过5年时间收回成本。届时，预期核心景区版块“日游+夜游”年接待总人数从20万增长到125万;户外运动版块年接待总人数达到52万;年经营收益约1.7亿元。

目前来看，转型升级之路任重而道远。

江西文旅接手烫手山芋

2018年10月17日，国旅联合发布公告，公司副总经理黄永生因个人原因辞职，而该名副总经理上任仅9个月。据统计，这已是国旅联合今年内发布的第六次高管辞职公告。国旅联合背后的资产波动引起了业界的关注。对于国旅联合来说，这并不是第一次的波澜。

国旅联合是一家以投资和经营休闲度假产业的上市公司，以温泉酒店业务起家。2014年，厦门当代资产管理有限公司成为其大股东后，开始推动国旅联合由温泉度假旅游的经营战略向户外文体娱乐转型。但是显然，国旅联合的转型并不成功，据国旅联合2015年财报显示，在归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润如今已经连续三年亏损，主营业务的累计亏损已达3.51亿元。

在这种情况下，当代资管无奈放手，在国旅联合停牌半个月后，8月13日，国旅联合收到江西省旅游集团有限责任公司(以下简称“江旅集团”)发来的《关于江西省旅游集团有限责任公司协议受让国旅联合股份有限公司14.57%股份有关事项的批复》，江西省国有资产监督管理委员会原则同意江旅集团收购国旅联合14.57%股份获得国旅联合控制权的事项。在受让完成后，江旅集团代替当代资管成为国旅联合第一大股东和控股股东。

江旅集团为什么要入手国旅联合？它又是怎样的神奇存在？

江旅集团是具有国资背景的现代旅游集团，实际控制人为江西省国资委，持股比例37%。公司官网显示，至2017年上半年，公司资产总额已达到61.76亿元，注册资本金18.9亿元。目前，通过组合融资工具，集团已形成300多亿元投资能力。

在业务布局上，江旅集团已先后构建了“2+6”的业务架构体系，即包括两个渠道平台和六大业务板块，其中业务板块包含景区、酒店、餐饮、旅行社等旅游全产业链，旗下已组建20余家全资、控股、参股子公司，包括江西宾馆公司，江西饭店公司，赣江宾馆公司，江西省旅游规划研究院公司，江西旅游开发公司，江西旅游文化公司等，新建旅游项目遍及南昌、赣州、九江、上饶、宜春、抚州、萍乡、鹰潭等地，多达30余个。

在发展定位上，江旅集团以“旅游+大消费+大健康”产业融合发展为理念，紧随江西省政府要求，以“旅游+”为商业模式，专注于旅游全要素的消费升级、打造旅游企业“众创平台”、打造旅游全产业全要素全价值链产品与服务提供商。

为了推进全域旅游，江旅集团在2018年4月对仙女湖旅游股份有限公司实行注资入股，成为了仙女湖景区“大股东”，使得公司注册资本达到5亿元。仙女湖位于江西省新余市西南郊，于上世纪90年代开发建设，是江西省开发最早的湖泊型景区。

至于本次当代资管为何转让国旅联合持股,江旅集团又为何选择成为国旅联合第一大股东,目前没有明确的官方说法,但是江旅集团作为被江西国资委实际控制的国有独资公司，被赋予打造国企改革和美丽中国的“江西样板”的双重重任，此次接手主国旅联合，被认为是践行江西省国企改革的一个重要步骤。需要说明的是，当前国旅联合的旅游资产基本已经剥离，据业内人士分析，此次江旅集团成功入主，有望引进新的战略投资者，省旅游集团将实现资本机构优化、治理结构优化、业务结构优化、人力团队优化、发展环境优化，量质双提升的发展局面。

野心勃勃的山西文旅

2018年9月29日，由山西省文化旅游投资控股集团有限公司（以下简称“山西文旅集团”）旗下企业云游山西股份有限公司投资策划的国内首部明清院落实景融入剧《再回相府》首次与公众见面，这是山西文旅2018年不断努力的成果之一。

山西文旅集团是在整合山西省经贸集团、山西省投资集团、晋能集团和山西能源交通集团文化旅游资产，以及山西省直单位相关经营性资产基础上设立的国有独资公司，注册资金50亿元。

“山西旅游产业多年来一直存在‘’小散弱差’的问题，其中一个重要原因就是一直没有一个具备竞争力的市场主体来对接。全省上上下下形成的共识便是山西文化旅游产业必须发展，文旅集团成为旗舰有资源、有条件、有基础。这也是文旅集团成立以来备受关注的重要原因。”山西文旅集团党委书记、董事长王文保曾谈起组建背景。

作为刚成立一年多的“新生”文旅集团，山西文旅集团力争到2018年末实现营业收入200亿元以上，实现利润2亿元以上，总资产力争达到500亿元；力争到2020年，实现核心资产上市目标，资产总额达到600亿元，营业收入实现300亿元，进入全国旅游企业20强。

这个目标难度不小，也体现了山西文旅集团的野心未免有些宏大。作为中国地面文物最多的省份，山西旅游近年来发展迅速，2017年全年接待国内游客5.6亿人次，实现旅游总收入5360.21亿元，同比增长26.21%。但是山西文旅集团也仅成了一年而已，与此相比，浙旅集团的目标是在2020年实现“双百亿”目标，即资产、营收分别突破100亿元；2022年，资产、营收分别达到200亿元，利润超8亿元。要知道，浙旅集团有着先天的区位优势，而且还是2017年全国省级旅游集团前十名中唯一一个省级旅游集团。

由此，山西省的“焦虑”跃然眼底，对于煤炭大省山西来说，陈旧的煤炭经济已经不适用于现在的市场环境，产业转型迫在眉睫。为了促进本省文旅产业加速发展，山西文旅集团带着期望诞生。

大数据时代的到来让山西智慧旅游信息化走上快速发展的道路，为了推进智慧旅游建设，山西文旅集团特意成立了山西文旅集团云游山西股份有限公司（以下简称简称”云游山西”）和山西文旅集团信息技术有限公司。截至目前，云游山西已与全省37家景区、60家酒店签署线上合作协议，入驻200多家旅行社，与携程网、美团网等28家OTA签署合作协议。

“积极引进战略投资者，推进股份制改造，推动优质资产上市”一直是是山西文旅集团的任务之一，因此云游山西的组建，也是山西旅游集团推动混合所有制改革的重要一步。据了解，山西文旅集团将采用“平台公司+上市公司”、轻重资产搭配模式，选择省内外上市的壳资源，将优质资产分板块逐步置换到上市公司，有效放大国有资本，加速全省文化旅游资产的证券化。

浙旅独辟乡村文旅

2018年，浙江省旅游集团有限责任公司（以下简称“浙旅集团”）官方电商平台——悦游网正式上线。推进悦游网成功落地的浙旅集团是省委、省政府确定的全省唯一一家以旅游、健康为主业的省属国有大型企业，目前浙旅集团正助力浙江省全域旅游运营，努力成为旅游全产业链的创新引领者。

作为身处中国经济最发达区域之一的老牌国企，浙旅集团计划在2020年实现“双百亿”目标，即资产、营收分别突破100亿元；2022年，资产、营收分别达到200亿元，利润超8亿元，进入全国旅游企业集团第一方阵。

2017年浙旅集团的业绩亮眼，势头很好，营收同比增长29.1%，利润总额同比增长132.3%,虽然营收喜人,但是浙旅集团距离“双百亿”还有很长一段路要走,尤其是作为省级旅游集团,浙旅集团也存在劣势，世界旅游城市联合会首席专家魏小安曾指出：“央企旅游集团有历史、有政策、有资金、有实力；城市旅游集团有资源、有土地，有各地政府最直接的支持，可是省级的旅游集团很难。”

“爹不疼娘不爱”的省级旅游集团如何破局？魏小安也给出了建议，他认为省级旅游集团不能只限于做单个项目，只有做旅游目的地，才能发挥自身优势，实现真正的整合资源，其次，要实现存量资产证券化、增量资产平台化。

事实上，实现增量的突破口，就是旅游目的地。旅游目的地是旅游产业链的核心，促使游客在旅游目的地消费，是旅游目的地运营的关键。因此，为了突破重重包围，在并不平稳的市场环境中杀出一条出路，浙旅集团找准了定位，开始转型成为全域旅游研发商、投资商和运营商。

目前浙旅集团旗下拥有旅游产业研究及旅游交通、酒店投资管理、旅行服务、医疗健康、旅游目的地投资运营、旅游小镇投资建设、旅游金融、旅游文化会展等“1+8”事业板块。为了推进全域旅游，浙旅集团董事长方敬华早前曾公开演讲表示，浙旅集团今后将把集团定位到乡村旅游，重点做四种类型的项目，包括乡村旅游国际度假区、乡村旅游小镇、整村开发的乡村生活综合体、乡村小微旅游目的地。

当前浙旅集团有两大主业：旅游产业和健康产业。同时，浙旅集团还是全国唯一一个拥有专业医疗健康平台的省级旅游集团——浙江省医疗健康集团，这就代表浙旅集团在康养综合体上的建设得天独厚。目前浙旅集团已经形成了旅游+健康的完整产业链，如何通过平台打造出一批乡村振兴产品，从而推动文旅融合？浙旅集团拥有三个法宝：研发平台、投资平台、运营平台。

贵旅集团辐射贵州文旅格局

2018年10月10日，贵州饭店酒店管理有限公司与贵州亨达公路资产运营管理有限公司、上海缘栖酒店管理有限公司就民宿项目进行签约合作仪式。此次签约合作被视为是对“旅游+交通+运营”模式的成功实践。

参与本次签约项目的贵州饭店酒店管理有限公司是贵州本土最大的酒店企业，却也只是贵州旅游投资控股（集团）有限责任公司(以下简称”贵旅集团”)旗下的一个子公司。

当前贵旅集团持有贵州省贵旅文化旅游产业投资有限责任公司、贵州省国际会议中心有限公司、贵州饭店酒店管理有限公司、贵州贵旅金融控股有限责任公司、贵州屯堡文化旅游投资开发有限公司、贵州贵旅文化旅游产业经营管理有限公司、贵州旅游商业控股有限公司七家公司的100%股权。作为实际被贵州国资委控股的分公司，这七家公司同时也控股着多家企业，业务范围辐射全贵州旅游市场。

在文化与旅游融合趋势逐渐增强，全域旅游发展不断前推的情境下，作为贵州省国资委监管的目前贵州唯一专门从事旅游全产业链发展的国有大型企业，贵旅集团既要贯彻落实上级布置的旅游发展战略，也要在竞争越来越激烈的旅游市场中寻求更多的市场和品牌效益。

在“十三五”规划的关键时期，为了争夺优质旅游资源，贵旅集团积极整合相关旅游资源，与市政府和企业寻求合作，在旅游酒店、旅游景区、旅游金融等方面设立了新的目标。

在旅游酒店方面，贵旅集团加大了对旗下酒店的管理输出，“十三五”期间，目标是继续把贵州饭店的品牌做优做大，酒店数量达到60家以上。为了达到目标，贵旅集团已经同瑞士洛桑酒店管理学院签署合作协议，进一步提升酒店管理水平，加快人才培养。同时，贵旅集团正加大酒店改革力度，向社会招募人才、开办特色餐饮、树立黔南菜品牌等。

此外，贵旅集团以“大数据+旅游”为基点，与互联网合作构建了“旅游+互联网”产业模式，专门组建了贵州大数据旅游产业股份有限公司，推出了贵途网、贵途商城、贵途自驾游三大子品牌。其中贵途网作为山地旅游资源门户网站为游客提供实时的贵州山地旅游信息动态；贵途商城为游客提供方便快捷的“吃、住、行、游、购、娱”的预订服务；贵途自驾游服务移动终端为游客提供全程导航，带游客游览多样化的山地风光，形成了强大的区域旅游产业链，促进了乡村旅游、县域经济的转型升级。

现阶段贵州的景区建设发展迅速，据报道，贵旅集团根据贵州省委省政府规划部署的全域旅游线路安排，在“黔中休闲度假旅游区”都匀布局了斗篷山温泉小镇项目；在“南线生态及科普文化旅游带”上的惠水县布局了“欧洲乐园”项目；还有在“东线民族文化生态旅游带”上的雷山县布局雷公山旅游景区项目；在“北线人文及生态文化旅游带”上的仁怀、赤水，布局名酒庄园、军事体验、特色古镇项目。

河北旅投借势2022

河北旅游利好题材不断：“京津冀一体化”的打造、雄安新区的崛起、2022北京奥运会的临近，“冰雪旅游”、“全域旅游”等主题旅游日益清晰。年初，河北旅发委主委那书晨表示，到2020年，河北省旅游总收入要实现1万亿元。作为河北省国资委旗下的公司、省属重点企业，河北旅游投资集团股份有限公司（以下简称河北旅投集团）成立较晚，要想助力实现旅游收入目标，奋起直追其他各省兄弟企业，必须付出更多的努力。

河北旅投资成立于2012年12月19日，注册资本11.1亿元。截至2017年底，集团总资产151亿元，资产负债率50%。经过不断优化发展，集团已经成为一个综合性产业集团，拥有旅游、金融、酒店、地产、物业五大产业板块，业务范围涵盖旅游景区、文旅综合体、度假酒店、商业住宅、物业管理等。

目前，旅游景区业务辐射到河北省多地，崇礼翠云山、西柏坡红色胜典、藁城现代农业观光园已经开门纳客，正在建设的崇礼、滦平两个旅游度假区和秦皇岛板厂峪、丰宁疏林草原两个景区各具特色。酒店业务以重组后的国际酒店管理集团为平台，通过自主经营、受托管理、输出管理等方式管理酒店近20家，主要分布在北京、天津、石家庄、秦皇岛、保定和新疆库尔勒等地。地产业务，覆盖城市地产、休闲、度假、康养等多种业态，相继在石家庄、唐山、沧州、廊坊、张家口、承德、秦皇岛、保定等地开发建设项目，并在云南普洱投资布局。

从体量上来看，河北旅投在国内各省市自治区旅投、文旅投公司中体量较小，以旅游大省云南旅游投资集团为例，其在2010年，总资产已达551亿。截至2017年12月31日，云投集团合并总资产达到2572.88亿元，投资涉及能源、铁路、金融、信息、旅游文化、农林、医疗大健康和扶贫等重点领域。对于成立较晚的河北旅投来说，其增长空间还有待提高。

从河北旅投景区业务板块来看，河北旅投以2022年冬奥会和京津冀协同发展为契机，在张家口崇礼和承德滦平打造北京周边“一西一东”两个以冰雪运动为主题，集旅游、休闲度假、户外运动、文化、养老于一身的大型旅游综合体，即“崇礼翠云山国际旅游度假区”和“金山岭国际滑雪旅游度假区”，重点发展旅游休闲度假业务。

河北旅投的酒店业务，汇聚了河北省最大的国有酒店资源，通过自有经营、委托管理、输出管理等方式管理酒店近20家，主要分布在北京、石家庄、秦皇岛、保定和新疆库尔勒等地，由河北旅投所属的河北怡华国际酒店管理有限公司统一管理。

快速发展的河北旅投，对于人才的渴望不言而喻。在网上不时可见其集团、旗下公司的招聘信息。但据曾在河北旅投景区部门工作的小勤表示，河北旅投工作环境并不像当时承诺的那样，不仅员工专业不对口，而且环境寂寞而艰苦，自己最终还是知难而退。为了缓解人才压力，近日，河北旅投与河北经贸大学签署了校企合作的协议，在协同教学、人才培养、产业推动、实习就业等方面开展更深入、全面的合作。

曲江文旅缘尽华侨城

2018年9月6日，西安曲江文化旅游股份有限公司（以下简称“曲江文旅”）发布《关于董事长辞职的公告》。公告称, 公司董事会于 2018 年 9 月 6 日收到李耀杰的书面辞呈，李耀杰先生因工作关系，申请辞去公司董事长、董事、董事会战略委员会主任委员职务。

公开资料显示，李耀杰2017年4月6日起担任曲江文旅董事长，2020年4月6日任期届满。而目前来看，仅仅上任一年多便辞职，同时辞职的还有两位已满六年的董事，对于辞职的原因，不免让人心生疑惑。

从时间上看，难免会联想到近期对于整个曲江文旅颇具影响力的华侨城合作事宜。近两年，关于曲江文旅轰动业内的大事记，除了这次董事长辞职，就当属之前和华侨城的达成战略合作到合作协议的终止。

2017年，华侨城与西安市政府签订全面战略合作协议，预计总投资约2380亿元。华侨城西部投资拟113.58亿元增资公司控股股东的母公司曲江文投，交易后曲江文投注册资本升至169.39亿元，华侨城西部取得曲江文旅间接控股股东曲江文投51%股份，成为曲江文旅控股股东。

但到了2018年5月，“噩耗”传来，西安曲江文旅公司发布公告称，华侨城西部投资有限公司终止要约曲江文旅收购事宜。但双方并未提及具体终止原因。只提到“原协议及补充协议有效期内完成审批具有重大不确定性，华侨城西部投资对曲江文投不再进行增资扩股”。

事后有相关人士认为，终止收购或许另有隐情，华侨城经营活动现金流“紧张”或是重要原因。据不完全统计，华侨城自2017年6月至今，先后在西安、杭州、济南、南昌、扬州、湖南、成都、太原等多地砸重金布局文旅项目，预计总投资金额逾4000亿元。

就文旅项目投资大回报周期长的特点而言，让这笔投资本就颇具争议。

曲江文旅资产包括大雁塔景区公司、大明宫管理公司、城墙公司、唐艺坊公司、酒店管理公司、曲江旅行社和百仕通旅行社100%股权。目前，曲江文旅的总市值为24.92亿元。曲江文旅在资本市场表现上并不突出，自从2012年通过ST长信借壳上市后，曲江文旅2013至2015年的业绩都有不同程度下滑，2017年其实现归属于上市公司股东的净利润为6242.92万元，同比增长16.91%，但相比于上市前1亿元的净利润仍有差距。

而央企华侨城在西安虽然中止了曲江文旅的收购，但依然投资670亿，启动了西安华侨城的项目。看来，华侨城并非放弃西安，而只是对曲江文旅并不看好。

虽然遭到华侨城的“抛弃”，但曲江文旅在2018年上半年表现出色，其半年报中显示：公司实现营业收入6.27亿元，较上年同期增加 25.53%; 归属于母公司所有者的净利润为 7138.94 万元，较上年同期增加 40.82%。2018 年 1~6 月份，景区运营管理业务约占营业收入的 68.43%，酒店餐饮业务占营业收入的 14.61%，旅游商品销售业务占营业收入的 0.99%，旅游服务 (旅行社)业务占营业收入的 13.20%，园林绿化业务占营业收入的 2.76%。

目前来看，数据还是令人惊喜的，这样的业绩双双大幅增长在曲江文旅半年业绩历史上尚属首次，毕竟2013至2015年的业绩都有不同程度下滑。业内人士认为：“上半年业绩同比增速较快，Q2爆发，得益于景区管理能力提升，项目升级推进以及交通改善促陕西旅游市场的整体高增长，下半年有望延续增长的势头。叠加2019年西安‘一带一路’高峰论坛的催化，公司将全面收益！”由此可见，无论从业绩上，还是管理能力上前任董事长李耀杰都是合格的。

从整个西安的文旅大格局来看，国家层面在大力倡导一带一路，西安政府构建全域旅游大格局，加快推进国际一流城市旅游目的地建设，加上曲江文旅本身的业务能力及运营状况来看，即使没有华侨城资本助力，只要自身把握好时机，也一样可以有不错的发展。

重庆旅投：曲折的老牌国企

近年来，重庆大力发展文旅融合，并发布《重庆市建设国际知名旅游目的地“十三五”规划》，提出到2020年全市旅游业总收入达到4500亿元，旅游增加值占GDP比重8%的目标,作为重庆市唯一的大型旅游资源综合开发集团、重庆市重要旅游产业项目市场化经营运作主体，重庆旅投虽然成立较晚，依然为重庆旅游业的发展壮大提供了坚实助力。

为了推进重庆文旅融合，重庆旅投专门构建了景区、酒店、邮轮、旅行社、旅游地产“五位一体”旅游产业格局，每年服务1000多万海内游客，目前重庆旅投资产规模突破200亿元，年接待游客800万，旅游业态分布全市20个区县，跻身全国旅游产业集团20强。

近年来，重庆旅投重点开发了5A级景区：金佛山；4A级景区：云阳张飞庙、金刀峡、重庆乐和乐都、神龙峡、统景温泉、阿依河和乌江山峡；打造了7艘世界内河最豪华五星级“长江黄金”系列邮轮，年游客接待量占长江三峡年游客总量的1/3，极大改善了长江三峡国际旅游带形象；打造了J·W万豪、两江酒店等12个中高档酒店，管理客房近5000间，创立了“两江假日”自主酒店管理品牌；打造了拥有门店近400家的渝之旅、阳光国旅2家国际旅行社；搭建了仁义在线集团智慧旅游平台，注册会员量达260万人。

重庆旅投的发展全面提升了重庆旅游新形象，为将重庆打造成为国际知名旅游目的地发挥了“旗舰”引领作用。

2016年,重庆国资委为了重组整合国企，提出“能退则退”的策略，要求重庆旅游集团从奉节、丰都等区县旅游景区退出，将景区交还给地方政府管理。截止目前，重庆旅游投资集团已将白帝城及天坑地缝景区项目累计投资形成的在建工程等资产无偿划转给奉节县国有独资企业——奉节县名胜旅游投资有限公司。

不仅是奉节县，重庆旅投还打算将丰都县的旅游资源划归地方政府。2015年9月，经重庆市国资委批准，重庆旅游投资集团向重庆市丰都县政府协议转让丰都北岸旅游经营管理权，以及在北岸旅游区、南天湖景区及相关项目的投资形成的建筑物，转让完成后，重庆旅游投资集团退出丰都景区经营。

此外，重庆旅投拟向巫山县政府转让巫山景区——5A景区巫山小三峡及储备土地，标的资产账面价值约为3.8 亿元，据悉，上述巫山景区2015年的营业收入约为 0.2 亿元。转让事宜待重庆旅游投资集团与巫山县人民政府签署完成全部协议并上报重庆市国资委审批通过后生效。

奉节、丰都、巫山的“离家”对重庆旅投的收入影响有多大？ 据《重庆旅游投资集团有限公司2017年度主体信用评级报告》中透露，2014年公司各景区接待旅游人数合计分别为528万人次，2015年受退出丰都景区的影响，公司旗下旅游景区共接待游客量下降至489万人次；2016年公司将奉节景区划转给奉节县政府，受此影响，景区接待人数进一步下降至326万人次。2017年1-6月，公司旗下旅游景区共接待游客量169.46万人次。

由此，2014-2016年公司景区业务收入分别为4.22亿元、4.07亿元和3.41亿元，其中同期门票收入分别为2.69亿元、2.62亿元和2.36亿元。2017年1-6月，公司实现景区收入1.71亿元，其中公司各景区共实现门票收入1.18亿元，占景区业务营业收入的69.01%。

但是值得注意的是，重庆旅投在景区业务方面的收入并没有减少，2014-2016年，公司旅游业务业收入13.48亿元、14.38亿元和14.73亿元，呈不断上升态势。造成这一反差的主要原因是重庆旅投对所属景区进行了提质改造，得益于此公司部分景区门票价格有所增长。

景区被划走的影响不只体现在景区方面，景区客流量的下降同样影响了重庆旅投的酒店收入同比下降；可喜的是，尽管位于三峡库区的2个著名景区被划走，但重庆旅投仍可以通过豪华游轮业务分享三峡美景带来的收益。

2017年11月10日，重庆旅投再度迎来转折，中国银行间市场披露《重庆旅游投资集团关于国有股权划转的公告》，称重庆市国资委将其原持有的重庆旅游投资集团100%股权划转至重庆渝富控股持有。对于渝富控股来说，收购重庆旅投，更多的因素是为了向旅游行业深入布局。作为重庆股权类国有资本运营公司，重庆渝富控股集团进军旅游的想法从2016年开始初现端倪。

除了有渝富控股的因素，重庆旅投的混改占了大部分原因。重庆市国资委曾提出改革目标，即2/3左右国有企业发展成为混合所有制企业。适宜上市的企业和资产力争全部上市，80%以上的竞争类国有企业国有资本实现证券化。通过国有资本投资运营平台，运用资本市场、基金、AMC等运营工具，着力打造上市公司集群。

为了跟随国资委脚步，重庆旅投之前也在探索混改之路，却以失败收场。据报道，在2014年，重庆旅投就曾与A股上市公司迪马股份（600565）达成战略合作，意图采取分步实施的方式，分阶段进行企业混合所有制改革，迪马股份以非公开发行股份等方式购买重庆旅投的相关旅游资产，但是因短期内无法形成可执行的具体方案，因此决定终止筹划本次重大事项。

本次转股后，重庆旅投作为市属国有重点企业管理体制不变，意味着集团的管理体制还是由重庆国资委进行最终管理。

不管2018年经历了什么，总是要信心满满的迎接2019年，期待再续辉煌！